文 《法人》全媒體記者 李遼

鄭衛(wèi)鋒與他人生中的第一個(gè)消費(fèi)級作品——PowerEgg 小巨蛋無人機(jī)

8月底，《法人》記者走進(jìn)了鄭衛(wèi)鋒的辦公室。他正在一個(gè)白色小平臺前聚精會神地?cái)[弄著什么，嘴里招呼著來人，眼睛和雙手卻始終沒有離開這個(gè)新近的“小發(fā)明”。幾分鐘后，他終于抬起頭長舒一口氣，快步走過來?，F(xiàn)實(shí)中的他要比網(wǎng)絡(luò)上的官方照片顯得年輕、生動、具有活力。

鄭衛(wèi)鋒身著白色T恤，坐在一張白色的桌子旁，手握一個(gè)線條極其簡潔的白色水杯。他的背后是一面白墻，畫著四個(gè)形似動物的白描機(jī)器人，它們是鄭衛(wèi)鋒公司PowerVision(臻迪)的四大主要產(chǎn)品：空中無人機(jī)“黃金眼”、電動沖浪板WaveShark、水面機(jī)器人“小海豚”和水下機(jī)器人“小海鰩”。

隨即，他轉(zhuǎn)身用黑筆在白墻上寫了6個(gè)字——納至繁于至簡，以此來概括他的個(gè)人風(fēng)格和產(chǎn)品風(fēng)格。原來，這面墻是特殊材料，可以當(dāng)成白板隨意涂畫和抹擦。鄭衛(wèi)鋒說，“我希望10年后墻面可以鋪滿柔性顯示屏?！?/p>

在這里，所見之物仿佛都自成一體，潔白、簡潔、流暢，科技感與美感十足。

為了“小巨蛋”，燒掉400輛法拉利的錢

鄭衛(wèi)鋒是PowerVision公司的創(chuàng)始人，但員工們都說他更像是一位產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品創(chuàng)意都源自于他的“靈光一現(xiàn)”。

談到人生最滿意的作品，他走到另一面白墻下，指著上面掛著的展示框興奮地說，“PowerEgg小巨蛋無人機(jī)，這是我人生的第一個(gè)消費(fèi)級作品。”小巨蛋外觀看起來像一個(gè)潔白的恐龍蛋，被拆解后其內(nèi)部構(gòu)造在展示框中鋪陳開來，有螺旋槳、電機(jī)、芯片、主板等復(fù)雜的組件?！拔覀兿胍獋鬟f的理念是，再復(fù)雜的東西，當(dāng)你交到用戶手里時(shí)，一定是一個(gè)極簡的藝術(shù)品。”

小巨蛋已更迭到第三代，能夠在雨天和水面起飛巡航，而其他無人機(jī)在雨天飛行會直接炸機(jī)。PowerVision擁有其防水模式的獨(dú)家專利。望著展示框，鄭衛(wèi)鋒的眉宇間不自覺地流露出對這人生第一顆“蛋”的欣賞?！八荘owerVision機(jī)器人產(chǎn)品創(chuàng)意的基石，它是一個(gè)藝術(shù)品。”他不斷強(qiáng)調(diào)。

一顆小巨蛋，投射了鄭衛(wèi)鋒創(chuàng)業(yè)的困惑與激情。該項(xiàng)目2014年啟動，光研發(fā)就耗費(fèi)了兩億元人民幣，相當(dāng)于400輛法拉利的錢，當(dāng)時(shí)他承受著巨大的壓力?！?017年，產(chǎn)品馬上要面世了，到了最后的總集成階段，下屬卻告訴我產(chǎn)品bug達(dá)到了600多個(gè)，把我狠狠嚇了一跳，要求技術(shù)人員馬上解決問題。但一周后，bug多達(dá)800多個(gè)，我差點(diǎn)崩潰，已經(jīng)對自己和公司產(chǎn)生了懷疑，我和PowerVision是不是不具備研發(fā)基因?”最后，bug數(shù)量一路飆升到了1000多才逐漸收斂下降。

這個(gè)過程讓他每次回想起來都驚心動魄，但“山丘”一旦被越過，鄭衛(wèi)鋒便開始大膽起來，“橫跨20多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的小巨蛋我都做出來了，之后無論是進(jìn)入哪個(gè)品類我都不害怕了，相信只是時(shí)間問題”。

從“鐵鳥”到飛行機(jī)器人

2017年，在中歐商學(xué)院與TED合力舉辦的TEDxCEIBS主題演講中，鄭衛(wèi)鋒受邀演講，回答了他與人合作過程中被問得最多的問題——為什么要做無人機(jī)。他記得當(dāng)時(shí)講了一個(gè)故事《從鐵鳥到飛行機(jī)器人》。

其實(shí)，PowerVision早在2009年就已成立，當(dāng)時(shí)的方向是做VR，即計(jì)算機(jī)視覺。2012年，朋友建議鄭衛(wèi)鋒設(shè)計(jì)一只“鐵鳥”，幫助他們公司進(jìn)行工程自動巡檢，當(dāng)時(shí)鄭衛(wèi)鋒覺得“鐵鳥”一說簡直是無稽之談。不久后機(jī)緣巧合，他在美國參加展會時(shí)，一個(gè)掛著相機(jī)的多旋翼無人機(jī)讓他眼前一亮。他頓時(shí)靈機(jī)一動：這不就是“鐵鳥”嗎?

彼時(shí)，放眼中國國內(nèi)，還沒有人敢做無人機(jī)，人工智能相應(yīng)的技術(shù)沒有發(fā)展起來，招聘飛控導(dǎo)航領(lǐng)域的研發(fā)人員猶如大海撈針。“我覺得這個(gè)品類一定會改變世界，于是就開始在全球?qū)ふ?，去哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)以及各大實(shí)驗(yàn)室考察，打算與國外企業(yè)合作，再將產(chǎn)品本地化。”當(dāng)時(shí)鄭衛(wèi)鋒深懷執(zhí)念，“你想尋找的解決方案，在地球的某個(gè)角落一定有人在做?！?/p>

2013年，他終于尋找到澳大利亞西澳州的一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是PowerVision的第一支海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)。然而在這件事上，鄭衛(wèi)鋒也承認(rèn)，因?yàn)橥鈬鴪F(tuán)隊(duì)的拖沓自己交了不少學(xué)費(fèi)。幾年后，中國的研發(fā)速度突飛猛進(jìn)，技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了巨大變化，行業(yè)與人才積淀到位，如今研發(fā)團(tuán)隊(duì)啟用的幾乎都是中國工程師。

由最早做VR轉(zhuǎn)型到做行業(yè)應(yīng)用的無人機(jī)，再到2014年由to B轉(zhuǎn)到了to C，進(jìn)軍消費(fèi)級市場并將其全球化，鄭衛(wèi)鋒自我解嘲：“最后沒想到，to C竟然是個(gè)‘大坑’。即使前期的產(chǎn)品研發(fā)做到萬無一失，用戶也不一定會買單。產(chǎn)品要迭代到使用戶特別滿意，甚至要越過一定的拐點(diǎn)才會迎來爆發(fā)式的銷售增長。”他臉部閃過一次疑惑，“這個(gè)拐點(diǎn)究竟又會何時(shí)來到呢?”

曾有朋友問他是否在美國長大，當(dāng)聽到否定的答案時(shí)朋友驚呆了，問他為什么敢挑戰(zhàn)消費(fèi)級產(chǎn)品的機(jī)器人，并稱贊他實(shí)在太勇敢了。鄭衛(wèi)鋒有些自豪，也摻雜有另外一種復(fù)雜的情緒，“也許無知者無畏吧，提前知道真相的人還真不敢去嘗試”。

“省勁不一定省事”

從一開始，PowerVision就走上了一條快樂伴隨著痛苦的創(chuàng)新之路。“發(fā)明一個(gè)個(gè)炫酷的智能機(jī)器人，技術(shù)壁壘極高?！编嵭l(wèi)鋒說，“我們在智能機(jī)器人領(lǐng)域的積累，是靠一張張圖紙、一個(gè)個(gè)元器件、一顆顆螺絲釘、一堆堆電子料、一行行代碼壘起來的，這不是隨便一個(gè)公司砸下幾十億元就能立馬做到的。很多人問我核心技術(shù)是什么，我說沒有核心技術(shù)，因?yàn)槲覀兊臋C(jī)器人是跨界整合的產(chǎn)品，所有地方都是核心技術(shù)?！?/p>

鄭衛(wèi)鋒十分憎恨抄襲?！疤嗟娜讼胨俪?。誰都愿意做省勁的事，但反過來看，省勁的事最后不一定省事?！彼毁澩恍┢髽I(yè)家標(biāo)榜自己“敢為天下后”，也不欣賞一些商家定位說要做中國的Costco，或是做中國的無印良品，“我們不能總是去復(fù)制、去模仿，應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，鼓勵去冒險(xiǎn)，這樣人類的前進(jìn)步伐才不會被阻擋。”但他又長嘆一口氣，“盡管冒險(xiǎn)約等于失敗?！?/p>

為了向記者證明團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新基因，鄭衛(wèi)鋒拿出手機(jī)播放了一段視頻：一個(gè)人腳踩沖浪板在平靜的湖面急速滑行，樂趣盎然，而此人使用的工具正是PowerVision今年上市的新品電動沖浪板WaveShark?！耙郧皼_浪對天氣條件和場地都有嚴(yán)苛要求，水溫、陽光、風(fēng)速、浪的高度等都會直接影響沖浪體驗(yàn)?，F(xiàn)在有了這個(gè)配備泵噴式推進(jìn)器的新型沖浪工具，浪就在手里，即使身處平靜的湖面和河面，無風(fēng)也能起浪?！睂aveShark的親身體驗(yàn)讓設(shè)計(jì)者鄭衛(wèi)鋒本人十分上癮，但在項(xiàng)目研發(fā)的起始階段，一個(gè)電動沖浪板的成本高達(dá)七八萬元一臺，“成本高得讓我差點(diǎn)將其停掉，但我覺得成本一定會降下來，只是時(shí)間和數(shù)量問題。”他預(yù)感這個(gè)產(chǎn)品能迎來爆發(fā)式增長，“一旦擁有了革新的工具，一個(gè)嶄新的運(yùn)動就能崛起?！?/p>

說罷，他又拿起一個(gè)小型機(jī)器人隨動S1，寵溺地稱它為“手機(jī)智能魔盒”。“這是目前世界上最小的三軸機(jī)械防抖云臺?！编嵭l(wèi)鋒面對攝像頭擺出各種既定手勢，隨動S1隨之開啟了自拍、跟拍、錄像跟隨模式，“普通的云臺，用戶是不會讓它進(jìn)兜的，但這個(gè)小魔盒既是手機(jī)支架、又有磁吸功能，既是充電寶，又是AI攝像設(shè)備，它應(yīng)該會成為用戶隨身攜帶的高頻手機(jī)伴侶。”同時(shí)，他又陷入了沉靜的思考，“目前它還處于小眾市場，但我們想讓它出圈，首先需要取個(gè)形象生動的名字。”他強(qiáng)調(diào)，“不能再叫‘云臺’，因?yàn)樗呀?jīng)不僅僅是個(gè)云臺了?！?/p>

“與其更好，不如不同。”鄭衛(wèi)鋒指著一進(jìn)公司門就能看見的一堵巨大的專利墻，上面密密麻麻地排列著各項(xiàng)專利證書?！拔覀儾皇菫榱藢＠鴮＠?，是為了活著。當(dāng)你的產(chǎn)品失去了創(chuàng)新和差異化之后，你的品牌就是無本之木了?！?/p>

“企業(yè)的創(chuàng)始人就是挖渠人”

隨動S1上市以后，YouTube頭部博主Unbox Therapy對其進(jìn)行了評測。鄭衛(wèi)鋒眼里神采閃動，“當(dāng)我刷著下面一條條‘Amazing’的贊揚(yáng)評論時(shí)，是我創(chuàng)業(yè)多年來最開心的時(shí)刻。畢竟兩年前，它只是一個(gè)初步想法，今天卻被我握在手里，而這個(gè)星球因?yàn)閾碛辛诉@么一個(gè)小玩意平添了無窮的樂趣。”想了想，他又笑著補(bǔ)充：“我是它的設(shè)計(jì)者，是它的締造者。如果未來有一天，我看到滿大街的人都在使用它時(shí)，這比給我好多輛法拉利都開心?！?/p>

刷產(chǎn)品評論能給他帶來無窮的快樂，而2019年水面機(jī)器人PowerDolphin小海豚由3000人盲評獲得“愛迪生發(fā)明金獎”一事，也讓他受寵若驚。該獎被譽(yù)為工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的奧斯卡獎，鄭衛(wèi)鋒領(lǐng)獎時(shí)感慨，“當(dāng)今的設(shè)計(jì)大獎針對的不只是外觀本身，還有它背后的研發(fā)、結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)等一系列的組合體。這是中國人首次得獎，特別自豪?！?/p>

作為企業(yè)創(chuàng)始人，鄭衛(wèi)鋒是快樂的，也是痛苦的。“很多想法很好，但是成本特別高，不得不取消;或者增加了一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)，最后產(chǎn)品延遲了兩個(gè)月才上市;或者把一眼認(rèn)定的人才挖過來，最后卻感覺不甚滿意;或者當(dāng)時(shí)我們實(shí)現(xiàn)了水下智能拍攝，最后卻發(fā)現(xiàn)大部分河水都是渾濁的，時(shí)常面臨著理想和現(xiàn)實(shí)的差距?！彼寡裕斑@種事太多了，每天都在發(fā)生。如果堅(jiān)持到最后證明你是正確的你會很開心，但一旦證明你錯了，你又會陷入無盡的痛苦。甚至不夸張地說，我每周只有幾個(gè)小時(shí)是真正開心的。”

11年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓鄭衛(wèi)鋒感覺，一位企業(yè)的創(chuàng)始人就是挖渠人，永遠(yuǎn)在疏堵，“把渠挖大，讓水流越來越寬，最后變成一條大河，企業(yè)才有可能生生不息”。

接受完采訪已經(jīng)晚上7點(diǎn)半，鄭衛(wèi)鋒稍顯疲憊，但他看了看表，強(qiáng)打精神，立刻又鉆進(jìn)了旁邊的一間會議室。助理解釋說：“鄭總還要召開一個(gè)設(shè)計(jì)相關(guān)的會議。”

五六年前，媒體總把PowerVision定位為無人機(jī)公司。在鄭衛(wèi)鋒看來，傳統(tǒng)的無人機(jī)本質(zhì)上還是遙控飛機(jī)，需要飛手進(jìn)行操控，對飛手的訓(xùn)練水平、經(jīng)驗(yàn)都有一定的要求，而自己的整個(gè)團(tuán)隊(duì)目前所研發(fā)的飛行機(jī)器人，能自主起飛、降落、執(zhí)行任務(wù)及充電，將真正實(shí)現(xiàn)智能化自主飛行，為更多場景的應(yīng)用和普及提供了可能性。

如今，相信幾乎沒人再稱PowerVision為無人機(jī)公司了，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)和其創(chuàng)始人在變幻莫測的AI浪潮中始終無畏無懼，他們的創(chuàng)新基因在不斷促使他們走出舒適區(qū)，他們的想法在不斷更新，產(chǎn)品在不斷迭代，他們還渴望著設(shè)計(jì)的機(jī)器人能改變世界。

(責(zé)編 惠寧寧)

本文刊載于《法人》雜志2021年09月總第211期人物欄目

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